当前分类：工作分析资料 下载
创意提案改善制度 □ 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量...
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类型: 工作分析
日期:11-28
会议提案改善方案 (一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，...
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类型: 工作分析
日期:11-28
提案管理办法□ 总则 第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，...
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类型: 工作分析
日期:11-28
员工建议改善办法第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，...
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类型: 工作分析
日期:11-28
What is Job Evaluation?Job Evaluation Processes and GuidelinesJob Evaluation and PaySetting Reward Structures Using Job EvaluationJob Evaluation a...
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类型: 工作分析
日期:11-28
确定企业基本薪酬结构，一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价，以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平。其中，最为常用的一种评价方法叫做...
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类型: 工作分析
日期:11-28
工作分析项目报告书一、公司简介与项目背景XYZ有限公司是一家中港合资企业。公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公司，现有员工近400人。公司领导与负...
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类型: 工作分析
日期:11-28
职务分析面谈问题样本（1）岗位的目标是什么？• 这项岗位最终要取得怎样的结果？• 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？• 为何设置...
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日期:11-28
职业发展与绩效改进表
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日期:11-28
1. 探讨现代企业职务分析的理念和程序.2. 掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写.3. 进行职务分析实案操练.
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日期:11-28
介绍职务评估的理念和用途掌握职务评估的方法和程序明确职务评估的组织职能进行职务评估的实战操练
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日期:11-28
工作分析－原理与操作
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日期:11-28
工作分析与评估
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日期:11-28
工作分析与职位设计
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类型: 工作分析
日期:11-28
关于工作分析的方法（ ）
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类型: 工作分析
日期:11-28
工作分析中各种信息的类型与标准（ ）
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日期:11-28
工作分析原理与操作
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类型: 工作分析
日期:11-28
一、工作分析的背景 1、XX煤炭公司简介 XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司，成立于1992年，建立之初的主...
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日期:11-28
目录企业组织组织结构设计岗位设置与职务设计工作分析员工工作管理员工管理与企业文化
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日期:11-28
姓 名： 员 工 号： 入职日期： 年 月 日 部 门： 职 位： 现职任期： 年 月 日直属主管： 评估期限： 从 年 月 日 到 年 月 日第一部分 工作业绩回顾评定针...
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日期:11-28
1.1周工作计划与工作日记.xls2.1工作分析问卷.3.2岗位责任书模板.4.2工作菜单.5.3岗位价值模型.6.3岗位等级评定实施办法.7.4根据岗位价值编制岗位层级图.xls...
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日期:11-28
壹、 个案公司简介S公司创业之初仅以资本额为旧台新币二仟万，折算新台币仅为五百元之创业基金作为公司草创之资本，当时员工也只有三十八人。但是经过全体同...
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类型: 工作分析
日期:11-28
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